Teams und deren Aufgaben ändern sich ständig: Teams werden neu installiert, Teammitglieder kommen und gehen, die Teamführung wechselt, Aufgaben verändern sich im großen oder kleinen Umfang. Und Teams lösen sich auf, hoffentlich nach erfolgreicher Arbeit. All dies kann als Anlass genommen werden, über die Zusammenarbeit zu reflektieren und gemeinsam zu lernen. In jeder Phase eines Teams, im Forming, Storming, Norming und Performing sowie im Adjourning gibt es Potentiale zur Stärkung der Teams und der Teammitglieder sowie der Teamarbeit. 

Aber auch lange bestehende Strukturen können ungelöste Themen aufweisen, die durch eine Moderation von Change-Management-Events  aufgegriffen und optimiert werden können. Konflikte werden transparent gemacht und gemeinsam werden im Team Lösungsansätze entwickelt. 

Eine neutrale, externe Moderation macht Schwieriges besprechbar und ermöglicht durch passende Moderationstools den Austausch im Team. Bedürfnisse werden transparent; durch den Fokus auf Stärken und Lösungsansätze eine Grundlage für gemeinsame Weiterentwicklung offensichtlich. Feedbacks werden möglich und Vertrauen kann wachsen.